根据上级行文件要求天创优配，为长效推进中央巡视整改工作，继续提升财会工作质量，积极适应财会监督新形势，农发行苏州市分行积极开展2025年常态化财会监督工作。
“一盘棋”提升站位高度。一是加强组织、落实责任。把检查督导列入财会重点工作来抓，市分行分管计财工作的行领导是检查督导工作的第一责任人，计财部门负责人是主要责任人，负责具体组织实施、监督落实；二是抓牢抓实、注重实效。计财检查督导工作切忌形式主义、走过场，切实贯彻落实为基层减负工作的部署和要求，结合综合检查规范有序、统筹安排，做到有计划、有重点、有针对性；将检查、督导和问题整改有机结合，切实指导和帮助基层行解决实际问题。同时加强检查结果的运用和共享，在提升财会工作质效、释放财会工作动力和活力上有实效、见长效。
“一导向”提升工作精度。按照总分行加快推进财会人才队伍建设的要求，视情况从人才库和业务骨干中抽调合适人员参加财会检查督导工作，根据本行实际，落实专（兼）职人员具体负责计财检查督导工作，并保持业务结构互补和队伍的相对稳定，将检查督导工作落到实处。
“一聚焦”提升贡献硬度。一是市行按照实施方案及时组织，选派检查督导人员，确定其工作职责，合理分工，落实责任。在现场或非现场检查督导实施前就检查内容、标准、步骤和方法进行培训；二是在检查督导实施过程中，采取现场或非现场召开交流座谈会等形式开展调查研究，并针对检查中发现的问题和征求的意见建议进行分析研究，定期进行书面答复和统一明确，提高基层行对制度的理解和实际操作水平。三是监督被检查机构落实整改情况。对未落实整改要求的进行督促、指导，问题整改立查立改，被检查行按时向市行报送整改情况报告，原则上整改完成时限应在３个月以内。四是整理检查督导资料，及时存档。（徐嘉韵）
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